YIL 2015
19.2.2006'2015' insan kaynaklari açisindan kritik bir dönemi ifade ediyor. 10 yil sonra çok sey degismis olacak. Her seyden önce ofislerde, is yerlerinde daha çok kadin görecegiz. Kagit kullanimi azaliyor, çalisma saatleri daha da esneklesiyor. Ev-ofis anlayisi gelisiyor. Bir önemli degisiklik de hiyerarsinin kalkmasi. 'Müdür' yine olacak. Ama, o çalisanlari degil, çalisanlar onu seçecek... (19.2.2006)
Esra Akin/
Bu yil 11'ncisi yapilacak olan Insan Kaynaklari Zirvesi'nin ana temasini'Manifesto' olusturuyor.
Liderlere, yöneticilere ve sirketlere gönderilecek olan niyetler deklarasyonunu içeren zirvede tartisilacak konulardan birisi de gelecegin ik politikalari ve sirket modelleri olacak.
2015 yilinda ise alimlar nasil gerçeklesecek, çalisanlarin pozisyonlarinda ne gibi degisimler olacak, teknolojik gelismeler sirketleri nasil yönlendirecek...
Rekabet, tehlike demek
Çalisanlar bütün bu sorunlari çok kisa sürede birarada yasayacaklar. 10 yil sonra bugünün 15 ile 18 yas arasinda olanlar bu degisimden en fazla payi alacaklar. Teknolojiyle beslenen bu nesil, islerine çok daha az zaman ve enerji harcayarak yapacak.
Kendilerine daha fazla güvenecekler ve daha genis haklara sahip olacaklar. Buna ragmen 2015 yilinda ise yeni baslayanlar için tehlikeler de söz konusu. Gelecek dönemin acemileri için en büyük tehlike rekabet. Çünkü 2015 yilinin amatörleri kendileri gibi donanimli olan pekçok amatörle bilgi ve teknoloji konusunda kiyasiya yarisa girecek.
Profesyonellerin 2015 için öngörüleri...
Sirketlerin maliyetleri azalacak.
Dijital ortam yaygin hale gelecek.
Çalisma saatleri daha esnek olacak.
Evden çalisma yayginlasacak.
Kagit kullanimi azalacak.
Kadin yönetici sayisinda artis olacak.
Yaratici ve motive edici ortamlar gelisecek.
Yeni pozisyonlar olacak ve farkli bölümlerden mezunlar ise alinacak.
Hiyerarsi kalkacak.
Mutlu çalisan sayisi artacak
DHL Insan Kaynaklari Direktörü Belgin Ertam
Idari islemlerin tamamen teknoloji üzerinden yapildigi ve insanlarin daha motive olduklari bir sistem gelisecek. 2015 yilinda fazla zaman alacak isler teknolojiyle halledilecek. Mutlu çalisanlarin sayisi artacak.Çalisma saatleri daha esnek olacak, daha proje bazli isler önem kazanacak ve çalisanlarin konumu daha net belirlenecek.
Müsteriler için sunulacak olan servis kalitesi yükselecek. Insanlar sabit yerlerde daha az çalisacak. Insan iliskilerinin bugüne oranla önemi artacak. Kadinlarin sayisi artacak ve is yasaminda daha aktif hale gelecekler. Insanlar ofislerde daha etkili çalisip daha kisa sürede isten çikmanin yollarini bulacaklar.
Müsteriler için sunulacak olan servis kalitesi yükselecek. Insanlar sabit yerlerde daha az çalisacak. Insan iliskilerinin bugüne oranla önemi artacak. Kadinlarin sayisi artacak ve is yasaminda daha aktif hale gelecekler. Insanlar ofislerde daha etkili çalisip daha kisa sürede isten çikmanin yollarini bulacaklar.
Iliskiler seffaflasacak
HP Insan Kaynaklari Müdürü Adnan Erdogmus
Gelecegin sirketlerinde üç sey çok önemli olacak. Yaraticilik, açik iletisim ve is-yasam dengesi. Sirketler ileride yaraticiligi destekleyen sistemler gelistirecek. Daha yenilikçi is ortamlari olacak. Iliskiler daha seffaf olacak.
Katilimci kültür ortami artacak, hiyerarasi yok olacak ve daha farkli bir demokrasi kültürü gelisecek. Çalisanlari liderler yönetecek ve öyle görünüyor ki, çalisanlar kendi yöneticilerini seçmeye baslayacaklar.
Halka açik sirketlerde daha çok bunu görecegiz. Mesai saatleri azalacak. Daha az mesaiyi insanlar teknolojiyi daha verimli kullanarak erisecekler. Mobil yasam hakim olacak.
Dolayisiyla sirketler de daha dijital hale gelecek. Insanlar evden çalismaya baslayacaklar. Sirketlerle evler arasinda dijital baglantilar kurulacak. Esnek çalisma saatleri olacak.
Çok daha kisa sürede daha fazla is yapilacak. Tabii bu denetlenmezse tehlikeli de olabilir. Is-yasam dengesi önemli hale gelecek.
Sirketlerde çalisanlarin profili de degisecek. Kadinlarin sayisi artacak ve çok sayida yönetici kadin görecegiz. Ve bilgisayar mühendisligi gibi klasik bölümlerin yani sira farkli sosyal bilimlerden gelen insanlarin sanslari daha fazla olacak.
Katilimci kültür ortami artacak, hiyerarasi yok olacak ve daha farkli bir demokrasi kültürü gelisecek. Çalisanlari liderler yönetecek ve öyle görünüyor ki, çalisanlar kendi yöneticilerini seçmeye baslayacaklar.
Halka açik sirketlerde daha çok bunu görecegiz. Mesai saatleri azalacak. Daha az mesaiyi insanlar teknolojiyi daha verimli kullanarak erisecekler. Mobil yasam hakim olacak.
Dolayisiyla sirketler de daha dijital hale gelecek. Insanlar evden çalismaya baslayacaklar. Sirketlerle evler arasinda dijital baglantilar kurulacak. Esnek çalisma saatleri olacak.
Çok daha kisa sürede daha fazla is yapilacak. Tabii bu denetlenmezse tehlikeli de olabilir. Is-yasam dengesi önemli hale gelecek.
Sirketlerde çalisanlarin profili de degisecek. Kadinlarin sayisi artacak ve çok sayida yönetici kadin görecegiz. Ve bilgisayar mühendisligi gibi klasik bölümlerin yani sira farkli sosyal bilimlerden gelen insanlarin sanslari daha fazla olacak.
Sirket maliyetleri düsecek
Grey Worldwide Yönetim Kurulu Baskani Alper Üner
Haklarinin daha fazla oldugu, özellikle saglik sigortasinin gözardi edilmedigi, hatta kendileri için emeklilik planlarinin dahi tasarlandigi bir is ortami beklentisi gittikçe artmakta.
Çalisma sürelerinin daha efektif kullanilacagi hatta home ofislere sicak bakilacak bir is ortami bizleri bekliyor. Özetle maas disinda daha fazla imkânin saglanacagi ve gelecegin garanrtilenecegi bir ortam olacak.
Ileride ev ofisler artabilir ve sirket maliyetleri düsebilir. Ayrica sirketlerin konularinda profesyonellesmis daha fazla danisman kullanacagi kanisindayim. Rekabetci ortam yüzünden performans degerlendirmeleri daha fazla önem kazanacak ve sadece üstler altlarini degil altlarda üstlerini degerlendirebilecekler. Artik hiyerarsi bir çok büyük sirkette islememekte.
Yatay sistemler, en azindan kendisi kadar çok çalisan yöneticiler ekiplerini motive edebilmekte. Bundan hareketle çalisana daha fazla imkan veren bir ik politikasi sart olacak. Performans degerlendirmeleri de o derecede zorlasacak.
Çalisma sürelerinin daha efektif kullanilacagi hatta home ofislere sicak bakilacak bir is ortami bizleri bekliyor. Özetle maas disinda daha fazla imkânin saglanacagi ve gelecegin garanrtilenecegi bir ortam olacak.
Ileride ev ofisler artabilir ve sirket maliyetleri düsebilir. Ayrica sirketlerin konularinda profesyonellesmis daha fazla danisman kullanacagi kanisindayim. Rekabetci ortam yüzünden performans degerlendirmeleri daha fazla önem kazanacak ve sadece üstler altlarini degil altlarda üstlerini degerlendirebilecekler. Artik hiyerarsi bir çok büyük sirkette islememekte.
Yatay sistemler, en azindan kendisi kadar çok çalisan yöneticiler ekiplerini motive edebilmekte. Bundan hareketle çalisana daha fazla imkan veren bir ik politikasi sart olacak. Performans degerlendirmeleri de o derecede zorlasacak.
Zorlama yöntemler gidecek
Management Center Türkiye Baskani Alper Utku
2015 yilinda çalisacak olanlar bugün 15 yasinda olanlar. Onlari iyi incelemek gerekiyor.
Herseyden önce bu nesil açik fikirli, hizli hareket eden, hayattan maksimum faydalanan ve bir çok konuda bilgi sahibi olan bir kitle. Dolayisiyla sirketlerin bu kitleyi iyi anlamasi, onlari sikmayacak modeller gelistirmesi gerekiyor.
10 yil sonra teknoloji çok gelisecek ve katilim artacak. Kagit kullanimi azalacak. Zorlama yönetimler yok olacak.
Herseyden önce bu nesil açik fikirli, hizli hareket eden, hayattan maksimum faydalanan ve bir çok konuda bilgi sahibi olan bir kitle. Dolayisiyla sirketlerin bu kitleyi iyi anlamasi, onlari sikmayacak modeller gelistirmesi gerekiyor.
10 yil sonra teknoloji çok gelisecek ve katilim artacak. Kagit kullanimi azalacak. Zorlama yönetimler yok olacak.
Katilim yüzde 20 fazla
Bu yil inanilmaz bir ilgiyle karsilastik. Geçen yilla kiyasladigimizda zirveye olan ilgi yüzde 20 daha iyi. Özellikle sirketlerden büyük destek geldi. Bu yilin temasi 'Manifesto' Biz bu manifestoyo, bir 'niyet deklarasyonu' olarak görüyoruz.
Kesinlikle bir meydan okuma degil. Kurumlara, insanlara ve liderlere yeni bir bakis açisi getirmek istiyoruz. Biz liderligini bir sunta degil, esin vermek için kullanilmasi gerektigini düsünüyoruz,katilima inaniyoruz. Bu zirvede bir model ihraç edilmeyecek, her sirketin kendine en uygun modeli bulmasina destek olacagiz.
Bu yil inanilmaz bir ilgiyle karsilastik. Geçen yilla kiyasladigimizda zirveye olan ilgi yüzde 20 daha iyi. Özellikle sirketlerden büyük destek geldi. Bu yilin temasi 'Manifesto' Biz bu manifestoyo, bir 'niyet deklarasyonu' olarak görüyoruz.
Kesinlikle bir meydan okuma degil. Kurumlara, insanlara ve liderlere yeni bir bakis açisi getirmek istiyoruz. Biz liderligini bir sunta degil, esin vermek için kullanilmasi gerektigini düsünüyoruz,katilima inaniyoruz. Bu zirvede bir model ihraç edilmeyecek, her sirketin kendine en uygun modeli bulmasina destek olacagiz.
10 yil içinde inanilmaz bir devrim yasanacak
Tüm Fütüristler Dernegi Baskani Alphan Manas
2015 yilinda bizi bekleyen çalisanlarin aslinda fiziksel olarak is yerinde çok fazla bulunmayacaklari sirketlerde çalismalari ve çalisma saatlerinin azalmasidir.
Fransa bu tuzaga düsmüs olmasina karsin hatasindan dönmektedir. Yillar geçtikçe piyasa kosullari hizla degismekte ve rekabetçi piyasa çalisma hayatini da degistirmekte.
Fransa bu tuzaga düsmüs olmasina karsin hatasindan dönmektedir. Yillar geçtikçe piyasa kosullari hizla degismekte ve rekabetçi piyasa çalisma hayatini da degistirmekte.
Ast - üst iliskisi...
Bu gelismeler çalisanlarin daha kisa çalisma saatleri ile yasamlarini sürdürmelerini imkânsiz kilacak. Öte yandan iletisim alaninda önümüzdeki 10 yil içinde inanilmaz bir devrim yasanacak ve iletisim hizlari katlanarak büyüyecektir. Video konferans bu gelisime paralel olarak ucuz ve pratik hale gelecektir.
2015 çalisanlari...
Bu durumda çalisanlar kendilerine en esnek ve en teknolojik alt yapiyi saglayan sirketlere yönelecek. Öncelikle karar mekanizmalari en alt pozisyonlara kadar inecek. Yetki ve sorumluluk paylasimi da inmek zorunda, yoksa istenen hizi saglayamayiz.
Alt seviyedeki bir uzman bile kendi konularinda karar alma ve uygulamaya yetkin olacak. Üst yönetim sadece vizyonu belirleyecek, stratejileri saptayacak. Daha sonra sadece mentorluk ve coach'luk yapacaklar.
10 yil sonra sirketlerde bir çok pozisyonun isim ve is taniminin degistigini görecegiz ve yeni kavramlarla tanisacagiz.
Örnegin Chief Knowledge Officer, sirketin bütün içerigine ve süreçlerine hâkim olan bir kisi olacak Chief Learning Officer'sa hayatimiza giren bir çok yöntemi önce ögrenecek ve sirketin egitim vizyonunu çizecek
2015 sirketleri...
Gelecegin sirketleri tümüyle kendi etki alaninda hareket edecekler. Üretim sirketi sadece üretimi, satis sirketi de sadece satisi yapacak. Bunun disindaki tüm hizmetler 'Dis Kaynak Kullanimi' ile saglanacak.
Bu gelismeler çalisanlarin daha kisa çalisma saatleri ile yasamlarini sürdürmelerini imkânsiz kilacak. Öte yandan iletisim alaninda önümüzdeki 10 yil içinde inanilmaz bir devrim yasanacak ve iletisim hizlari katlanarak büyüyecektir. Video konferans bu gelisime paralel olarak ucuz ve pratik hale gelecektir.
2015 çalisanlari...
Bu durumda çalisanlar kendilerine en esnek ve en teknolojik alt yapiyi saglayan sirketlere yönelecek. Öncelikle karar mekanizmalari en alt pozisyonlara kadar inecek. Yetki ve sorumluluk paylasimi da inmek zorunda, yoksa istenen hizi saglayamayiz.
Alt seviyedeki bir uzman bile kendi konularinda karar alma ve uygulamaya yetkin olacak. Üst yönetim sadece vizyonu belirleyecek, stratejileri saptayacak. Daha sonra sadece mentorluk ve coach'luk yapacaklar.
10 yil sonra sirketlerde bir çok pozisyonun isim ve is taniminin degistigini görecegiz ve yeni kavramlarla tanisacagiz.
Örnegin Chief Knowledge Officer, sirketin bütün içerigine ve süreçlerine hâkim olan bir kisi olacak Chief Learning Officer'sa hayatimiza giren bir çok yöntemi önce ögrenecek ve sirketin egitim vizyonunu çizecek
2015 sirketleri...
Gelecegin sirketleri tümüyle kendi etki alaninda hareket edecekler. Üretim sirketi sadece üretimi, satis sirketi de sadece satisi yapacak. Bunun disindaki tüm hizmetler 'Dis Kaynak Kullanimi' ile saglanacak.
2015 insan kaynaklari politikalari...
Gelecekte sirketlerin en önemli departmanlarindan biri olacak IK Departmanlari (ki 1-2 kisiden bahsediyor olabiliriz) çalisacaklari insan kaynaklari danismanlik firmalarini içlerinde bulundurduklari 'yasam koçlugu danismanlari'na göre belirleyecek. Bugün ABD de emlak piyasasinda oldugu gibi portföyü güçlü olan 'yasam koçlari' sirketlerin insan kaynaklari için en önemli kaynak olacaklar. Bugün dünyada bu gelisme yasanmaya zaten basladi. Önümüzdeki 10 yil da yayilma süresi olacak.
Panelde gelecek tartisilacak
Milliyet Kariyerim de, bu hafta baslayacak olan Ik zirvesinde bir panel düzenleyecek.
2015 yili insan kaynaklari uygulamalarinin konusulacagi Milliyet Kariyerim panelini Milliyet Gazetesi Yayin Danismani Nurcan Akad yönetecek.
Akad, gazetecilik tecrübesiyle çalisanlarin beklentilerini, sirketlerin insan kaynaklari yöneticilerine soracak. Akad'in sorularini Peryön Yönetim Kurulu Baskan Vekili Hande Yasargil, Management Centre Türkiye Baskani Alper Utku, Dogan Yayin Holding IK Koordinatörü Nesrin Aktas, Koç Holding AS'de ise alma, performans ve ücret yönetiminden sorumlu Insan Kaynaklari Koordinatörü Buket Çelebiöven, Turkcell Genel Müdür Yardimcisi Selen Kocabas, HSBC Bank IK'dan Sorumlu Genel Müdür Yardimcisi Öktem Kalaycioglu yanitlayacak.
2015 yili insan kaynaklari uygulamalarinin konusulacagi Milliyet Kariyerim panelini Milliyet Gazetesi Yayin Danismani Nurcan Akad yönetecek.
Akad, gazetecilik tecrübesiyle çalisanlarin beklentilerini, sirketlerin insan kaynaklari yöneticilerine soracak. Akad'in sorularini Peryön Yönetim Kurulu Baskan Vekili Hande Yasargil, Management Centre Türkiye Baskani Alper Utku, Dogan Yayin Holding IK Koordinatörü Nesrin Aktas, Koç Holding AS'de ise alma, performans ve ücret yönetiminden sorumlu Insan Kaynaklari Koordinatörü Buket Çelebiöven, Turkcell Genel Müdür Yardimcisi Selen Kocabas, HSBC Bank IK'dan Sorumlu Genel Müdür Yardimcisi Öktem Kalaycioglu yanitlayacak.
Tarih: 22 Subat 2006
Saat : 14.30-15.30 / 15:45 -16:45
Yer : Lütfi Kirdar/Marmara Salonu
22 Subat'taki panelden önce Milliyet'in internet sitesinde de 2015 yilinda insan kaynaklari politikasiyla ilgili bir anket düzenlendi. Iste ankete katilanlardan birkaç örnek...
Saat : 14.30-15.30 / 15:45 -16:45
Yer : Lütfi Kirdar/Marmara Salonu
22 Subat'taki panelden önce Milliyet'in internet sitesinde de 2015 yilinda insan kaynaklari politikasiyla ilgili bir anket düzenlendi. Iste ankete katilanlardan birkaç örnek...
Efsun Firtina Can
Yas 34
Insan Kaynaklari gelecekte bir sirkette söz sahibi olabilmeli. Sirketler gelecekte çalisanlarin tamamen gelisimine yönelik esnek çalisma saatlerine uygun bir program çizmeli. Verimlilik ölçülürken de matematiksel hesaplar dikkate alinmali.
Aykut Karaalioglu
Yas 18
Ik, çalisanlarin potansiyellerindeki farkliliklari gözönüne alarak her birey için farkli bir program uygulamali.
Belli zamanlarda kisisel gelisim seminerleri, NLP organizasyonlari sirket politikasi olmali.
Asli Kurtoglu
Yas 33
Seffaf, kriterlerin daha milimetrik hesaplandigi, insana saygi ve özgüven veren, küresellesme sürecinde beyni çagdas ve uygulamaya yönelik çalismalarin disiplin içinde yönlendiren bir platform olmali.http://kariyerim.milliyet.com.tr/detay.asp?id=1174
Yas 34
Insan Kaynaklari gelecekte bir sirkette söz sahibi olabilmeli. Sirketler gelecekte çalisanlarin tamamen gelisimine yönelik esnek çalisma saatlerine uygun bir program çizmeli. Verimlilik ölçülürken de matematiksel hesaplar dikkate alinmali.
Aykut Karaalioglu
Yas 18
Ik, çalisanlarin potansiyellerindeki farkliliklari gözönüne alarak her birey için farkli bir program uygulamali.
Belli zamanlarda kisisel gelisim seminerleri, NLP organizasyonlari sirket politikasi olmali.
Asli Kurtoglu
Yas 33
Seffaf, kriterlerin daha milimetrik hesaplandigi, insana saygi ve özgüven veren, küresellesme sürecinde beyni çagdas ve uygulamaya yönelik çalismalarin disiplin içinde yönlendiren bir platform olmali.http://kariyerim.milliyet.com.tr/detay.asp?id=1174
0 yorum yazılmıştır